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無錫曙光模具有限公司兩化融合貫標啟動儀式

 

 


     無錫曙光模具有限公司前身為無錫市模具廠,1962年成立,于2001年改制為有限公司,具有50年的模具及加工研發歷史。作為汽車行業的老牌供應商,無錫曙光模具有限公司在業內取了眾多好評,并且逐步樹立了“曙光”品牌。
    公司自2009年開始承接汽車零部件的制造以來,于2011年參與了航天超精密零部件的開發并取得成功。自此,公司業務成功涉及到高端制造行業,參與了大量精密制造的開發及生產,在精密、超精密加工領域擁有雄厚的技術實力。為了給客戶創造更高價值,曙光模具堅持不斷改進并引進先進的生產工藝,嚴格控制產品質量。一流的模具設備及技術、高精度的加工中心和專業的產品研發團隊,為產品質量的可靠性、穩定性提供了有力保障。
    近年來,各項業務穩步發展,在信息化建設方面公司投入了大量的人力和資金,在這個階段,曙光公司進一步規范企業生產經營合規、信息化受控運行,提升公司利用信息技術的創新能力,促進信息化與企業管理的緊密融合,推進生產自動化和管理現代化,打造信息化環境下的新型能力。而兩化融合管理體系貫標的導入能夠幫助曙光模具打造上述能力。
    曙光模具董事長對參與兩化融合管理體系貫標的各位成員,提出了以下幾點要求:
貫標工作要與公司的實際情況緊密結合,要注重體系的搭建過程的合理性,做好體系建立起來后的執行和落實工作,并要求公司各級領導與全體員工高度重視,積極參與。
    一要加強組織領導。企業貫標工作組應主動擔起貫標工作的組織領導責任,親自組織兩化融合管理體系建設。
    二要統籌協調、協力推進。人力資源部門牽頭,各業務部門全程參與,根據咨詢服務機構的指導,健全貫標工作推進組織,完善實施方案,明確細化任務,落實各方責任,加強績效考核,有序有效推進貫標工作。
    三要堅持本質貫標,不走過場。以嚴細實的作風認真抓好貫標實施,確保高標準、高質量、高效率完成貫標各項任務。
    四要突出重點、有序推進,集中力量解決當前的突出矛盾問題,分階段打造新型能力,持續做好貫標、保標工作。
    五要加強宣傳交流,積極營造推進兩化融合的良好氛圍。
    此次會議的召開,標志著曙光模具兩化融合管理體系貫標工作正式開始,希望各部門精誠團結、共同促進,為公司的持續穩定發展提供強有力的管理保障!

 

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